为全面提升中高层管理人员综合素养、管理能力与履职水平，近期山东汇通能源集团分六场开展中高管专题培训，覆盖数字化办公、管理转型、目标管理、降本增效、问题解决、廉洁合规六大核心模块，集团公司全体中高管及各实体公司正副经理全程参训，以学促干、以训赋能，为集团高质量发展注入强劲动力。

　　AI 赋能办公，智提工作效能

　　4月11日，集团数据运营发展中心副总经理沈振茹带来题为《主流 AI 办公工具入门操作》的专项培训。首场培训聚焦数字化办公刚需，沈总结合公司液化气业务实际，围绕AI办公工具展开实操教学。从DeepSeek、豆包、通义听悟等实用工具的核心功能，到文字处理、会议纪要、PPT生成等场景化应用，再到BRTR原则、CO-STAR框架等高效交互方法，全程干货满满。现场同步设置实操环节，参训人员结合业务场景动手练习，快速掌握AI工具使用技巧，切实解决会议记录、数据处理、材料撰写等工作痛点，助力办公效率提质升级。

　　转变管理角色，夯实管理根基

　　4月18日，曲奎燕老师主讲《管理者的角色认知与转型》专题课程。本次课程聚焦管理者成长痛点，曲奎燕老师从管理本质出发，拆解管理者五大成长阶段、十大核心角色。结合生动案例与互动游戏，清晰区分“个人贡献者”与“团队管理者”的差异，详解人际关系、信息传递、决策制定三大类角色职责。同时围绕高效管理者“思维、技能、工具”三大核心，分享团队管理、员工激励、时间管理等实用方法，引导参训人员打破固有思维，完成从“做事”到“管人”、从“个人优秀”到“团队卓越”的转型。

　　锚目标明方向，精细规划落地

　　4月25日，曲奎燕老师再度授课，为全员带来《目标与计划管理》专项培训。目标是方向，计划是保障。课程中，曲奎燕老师以“吉塔行星”沙盘模拟为切入点，深入浅出讲解目标管理核心逻辑。从目标定义、SMART制定原则，到目标自上而下分解、自下而上落地，再到过程管控、复盘考核全流程，层层拆解目标管理关键环节。课程结合企业实际案例，分析目标制定常见误区，分享目标协商、责任落实、期中检讨等实操方法，引导参训人员学会科学制定目标、合理拆解计划、高效推进落地，让每一项工作都有方向。

　　深挖降本潜力，聚力提质增效

　　5月9日，曲奎燕老师主讲《降本增效实战课程》，助力集团精细化运营发展。存量竞争时代，降本增效是企业生存发展的核心课题。本次培训聚焦全价值链优化，拆解制造、能源等行业成本痛点。从能源浪费、库存积压、效率低下等核心问题入手，详解精益生产、5S管理、TPM全员维护、AI赋能等30余种实战工具，结合商业综合体、食品企业、半导体行业标杆案例，分享成本管控、流程优化、资源整合的实操路径，引导参训人员树立“价值创造”理念，从细节处挖潜、从管理上增效。

　　锤炼解题能力，破解发展难题

　　5月16日，曲奎燕老师开展《问题分析与解决》专题培训，针对性提升中高管应急处置与问题攻坚能力。日常管理中，突发问题、复杂难题层出不穷。本次培训以沙盘演练为核心，围绕“问题背景、原因分析、决策制定、创新方案、执行管理”五大模块，拆解问题解决全流程。通过案例复盘、小组研讨、实战演练，分享放大镜法、测量尺法、头脑风暴等实用工具，引导参训人员跳出经验主义，学会精准定位问题、深挖根源、科学决策、高效执行，全面提升问题研判、处置与创新能力。

　　严守廉洁底线，筑牢合规防线

　　5月22日，集团联合人力资源与项目管理中心、劳达律师事务所刘福平律师，开展《干部廉洁自律管理条例宣贯、员工职务犯罪风险防范》廉洁合规专项培训。廉洁是企业立身之本、干部从业之基。本场培训分为两大板块，先是刘福平律师结合最新法律法规，详解职务侵占、挪用资金、商业贿赂等九大职务犯罪，通过真实案例警示违规违法的严重后果，引导全体中高管严守廉洁红线、筑牢合规意识，坚守职业操守，打造风清气正的管理团队。

　　随后，由集团公司人力资源与项目管理中心副总经理丛爱娜进行了《干部廉洁自律管理条例》内部宣贯，明确索贿受贿、财物侵占、弄虚作假等八大禁止行为，细化违规处分标准，并邀请了所有参训的领导干部进行了“廉洁自律承诺书”的签订。

　　此次系列培训，内容贴合实际、实操性强，既补齐管理短板，又强化责任担当。下一步，集团公司将持续完善中高管培养体系，常态化开展精准化培训，推动参训人员将所学知识转化为工作实效，以更专业的能力、更务实的作风履职尽责，共同推动山东汇通能源集团有限公司持续健康高质量发展!